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  • 越山向海 扎根搏浪:新時(shí)代風(fēng)云浙商的守正、創(chuàng )新與守望
    發(fā)布時(shí)間:2024/1/19
    勇立潮頭 乘風(fēng)破浪”,119日晚,浙江經(jīng)濟界的年度盛典——2023年度風(fēng)云浙商頒獎儀式在浙江國際影視中心舉行。作為往屆風(fēng)云浙商,娃哈哈集團總經(jīng)理、宏勝飲料集團總裁宗馥莉受邀出席頒獎盛典,與遙望科技董事長(cháng)謝如棟一起為萬(wàn)豐奧特控股集團董事長(cháng)陳濱開(kāi)獎。

    踏浪于大時(shí)代上升期的潮頭浪尖,風(fēng)云浙商盛典齊聚浙江商界菁英,一代代浙商在“傳幫帶”中書(shū)寫(xiě)著(zhù)屬于時(shí)代的創(chuàng )業(yè)傳奇。自2012年宗馥莉成為首個(gè)獲此殊榮的“80后”企業(yè)家以來(lái),越來(lái)越多的新生代浙商在這個(gè)舞臺上展露鋒芒。


    十年間,“浙商”二字從“風(fēng)云浙商”的舞臺傳向世界,對于陳濱而言,這是帶領(lǐng)萬(wàn)豐集團從汽車(chē)零部件向世界“大交通”領(lǐng)域進(jìn)軍的嶄新起點(diǎn);對于宗馥莉來(lái)說(shuō),這是她履步“提升中國食品行業(yè)在世界話(huà)語(yǔ)權”道路的終點(diǎn)目標。在鎂光燈的照射下,兩位在各自領(lǐng)域頗有建樹(shù)的青年浙商,向我們闡釋了何為新時(shí)代浙商精神。

     

    守正:實(shí)業(yè)栽樹(shù)人

    如果說(shuō)浙商是浙江民營(yíng)經(jīng)濟的金字招牌,那新生代浙商,就是浙商團體中最有朝氣、最有后勁的一個(gè)群體。他們大多成長(cháng)于急流勇進(jìn)的改革開(kāi)放時(shí)期,學(xué)歷高、視野寬、創(chuàng )意多、沖勁足,勇于在新的經(jīng)濟格局中迎接新挑戰。

    2004年,宗馥莉畢業(yè)歸國,踏進(jìn)了最一線(xiàn)的飲料生產(chǎn)車(chē)間,自此開(kāi)啟投身制造業(yè)的創(chuàng )業(yè)之路;次年,陳濱于英國畢業(yè),歸國后下沉至萬(wàn)豐集團的基層鍛煉。兩位青年浙商,同為“海歸”,也同在博覽風(fēng)物后,毅然選擇歸國,從基層開(kāi)始,在時(shí)間的沉淀中一步步了解由父輩母輩一手締造的商業(yè)王國。

    外界頗為關(guān)注的是,兩位“創(chuàng )二代”對企業(yè)的戰略布局有著(zhù)哪些獨到的理解,如何在傳承中擁抱自己的創(chuàng )業(yè)時(shí)代?

    對此,“守正”的傳承是陳濱與宗馥莉共同給出的答案。宗馥莉認為,“對于新生代企業(yè)家,守正,是傳承老一輩中國企業(yè)家的韌力,是保持初心和勇氣,是破釜沉舟,是堅韌不拔!

    歸國后的前三年,宗馥莉一直埋頭于生產(chǎn)業(yè)務(wù),直到2007年,25歲的她開(kāi)始按自己設想的藍圖開(kāi)拓“新世界”——宏勝飲料集團。她曾在公開(kāi)場(chǎng)合談到,“2007年我打造了宏勝飲料集團,從此開(kāi)啟了我的飲料創(chuàng )業(yè)之路,調研市場(chǎng)、搞研發(fā)、做產(chǎn)品……與飲料制造有關(guān)的所有產(chǎn)業(yè)環(huán)節都參與到一線(xiàn)……”

    在企業(yè)多元化發(fā)展的過(guò)程中,“守正”也意味著(zhù)“有所為,有所不為”。宗馥莉一手創(chuàng )辦的宏勝集團,在心無(wú)旁騖中跑出了發(fā)展的“高速度”,從手握一條基礎飲料生產(chǎn)線(xiàn)的基地,到大刀闊斧整合資源,確立“食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)家”的戰略目標,在產(chǎn)業(yè)鏈“上下求索”,陸續布局裝備制造、香精配料、印刷包裝行業(yè),從偏安一隅的小基地蛻變?yōu)闃I(yè)務(wù)遍布全中國的大型集團。同時(shí),自2021年出任娃哈哈總經(jīng)理以來(lái),她帶領(lǐng)國民品牌在食飲道路上矢志前行,踐行著(zhù)實(shí)體經(jīng)濟的“長(cháng)期主義”。

    剛剛過(guò)去的2023年,對于宗馥莉來(lái)說(shuō)是堅持在飲料行業(yè)栽樹(shù)的第二十年,于“樹(shù)齡”而言已有二十圈年輪。而陳濱,也將在明年迎來(lái)自己投身實(shí)業(yè)的第二十年,從種子到喬木,浙商的實(shí)業(yè)之樹(shù)在守正的傳承中煥發(fā)著(zhù)永續的生命力。

    萬(wàn)豐奧特作為一家創(chuàng )新性制造型企業(yè),從單純追求細分行業(yè)份額增長(cháng)的產(chǎn)品制造者,在新興市場(chǎng)與舊有模式的沖突中,進(jìn)化成為汽車(chē)金屬零部件輕量化解決方案的設計者和推動(dòng)者,提升整個(gè)細分行業(yè)在價(jià)值鏈上的站位,是陳濱在實(shí)業(yè)栽樹(shù)的秘訣。

    “傳承,首先是‘傳’,沒(méi)有‘傳’何來(lái)‘承’?任何的傳承一定會(huì )有沖突,沒(méi)有沖突就不會(huì )有發(fā)展。有沖突并不是壞事,更重要的是如何去看待、去用好這種沖突!

     


    創(chuàng )新:乘風(fēng)破浪志

    浸潤于“越山向!钡沫h(huán)境,浙商精神既表現出扎根大地的韌勁,也表現為海中騰浪的開(kāi)拓冒險。浙商精神是浙商發(fā)展的靈魂,守承浙商精神是一個(gè)永不褪色的話(huà)題,新時(shí)代的浙商精神在“守正”的傳承中融入了新生代企業(yè)家敢為人先的創(chuàng )新精神,以“手把紅旗旗不濕”的姿態(tài)勇立商海潮頭。

    在宗馥莉看來(lái),一個(gè)行業(yè)的長(cháng)足發(fā)展應該具有強大的時(shí)代適應性,能始終跟著(zhù)時(shí)代的脈搏,拍打在時(shí)代的節奏上。

    萬(wàn)豐從“地上”到“天上”,正是對時(shí)代脈搏的超前感知、與國家戰略的同頻共振。在國內連摩托車(chē)都尚未普及的年代,萬(wàn)豐的目光卻已看向了汽車(chē)產(chǎn)業(yè),實(shí)干與魄力讓萬(wàn)豐在汽車(chē)領(lǐng)域頻登高峰,但產(chǎn)業(yè)轉型永無(wú)止境。2014年,萬(wàn)豐決定切入航空賽道,這在當時(shí)是一個(gè)相當大膽的決定。

    “創(chuàng )二代”陳濱是主導萬(wàn)豐集團高質(zhì)量發(fā)展的急先鋒。他帶著(zhù)團隊,花了一年時(shí)間繞地球兩圈,考察了全世界優(yōu)秀的通航企業(yè),調研分析了航空方向的可行性、可能性以及收購兼并標的方式。在他的引領(lǐng)下,萬(wàn)豐構建了汽車(chē)金屬部件輕量化和通用飛機創(chuàng )新制造雙引擎發(fā)展的戰略格局。萬(wàn)豐載著(zhù)陳濱的“大飛機”夢(mèng),向航空領(lǐng)域“乘風(fēng)而行”。

    商海沉浮,創(chuàng )新精神是最堅韌的帆,在“新消費”的風(fēng)浪當頭更要做“弄潮兒”。從管理生產(chǎn)車(chē)間到搭建自己的商業(yè)版圖,從品牌營(yíng)銷(xiāo)到數字化改革,從入門(mén)“小白”到懂產(chǎn)品、懂技術(shù)、懂銷(xiāo)售的“專(zhuān)家”,宗馥莉“真刀真槍”、實(shí)打實(shí)干,走過(guò)了二十年的進(jìn)階路,錘煉了她對行業(yè)趨勢的敏銳嗅覺(jué)。

    傳統制造如何擁抱新消費時(shí)代?宗馥莉給出的答案是:“面向數智化時(shí)代的創(chuàng )新,食飲行業(yè)要做的不僅是某項單純的技術(shù)更新或工藝發(fā)明,應該是建立一種能不停運轉的生態(tài)機制!

    以“宏勝超鏈智造”為試驗田,宗馥莉想在食飲行業(yè)開(kāi)創(chuàng )一種有別于以往傳統制造企業(yè)全新數字化商業(yè)生態(tài)——“超鏈生態(tài)”。

    藍圖起筆,擘畫(huà)有神。2022年正式投產(chǎn)的“宏勝超鏈智造”項目投資超3億,以國際前沿飲料制造裝備和技術(shù),建設新一代無(wú)菌生產(chǎn)線(xiàn),整線(xiàn)自動(dòng)化程度達到90%以上,實(shí)現供需精準對接、高效匹配、快速響應,通過(guò)打造“智能時(shí)代食飲新工業(yè)綜合體”,向行業(yè)輸出可復制的經(jīng)驗與模板,以全新生態(tài)智飲未來(lái)。


    守望:青藍接力情

    創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、百折不撓的浙商,用勇往直前的探索精神,矢志不渝的奮斗精神以及勃勃有為的開(kāi)拓精神,不畏艱險、愈挫愈奮,走出中國,走向更大的世界舞臺。但猶如“地瓜”一般,在藤蔓向四面八方延伸的同時(shí),他們把根留在浙江,讓塊莖長(cháng)得更加粗壯碩大。

    任何企業(yè)都植根于社會(huì ),都是社會(huì )的企業(yè)。履行社會(huì )責任,與員工、社會(huì )、環(huán)境形成利益共同體,這是每一個(gè)新時(shí)代企業(yè)的責任,也是每一位青年浙商的使命。

    近年來(lái),萬(wàn)豐奧特在支持教育事業(yè)、體育事業(yè)、文化事業(yè)和新農村建設上累計投入資金超2億元。

    而宗馥莉也以行業(yè)發(fā)展為己任,持續為行業(yè)“造血”。成立浙江大學(xué)馥莉食品研究院,支持食品學(xué)科營(yíng)養與安全領(lǐng)域的研究和發(fā)展,為中國食品行業(yè)培養專(zhuān)業(yè)高端人才,改善和提升中國食品行業(yè)的國際地位與影響力。其創(chuàng )辦的馥莉慈善基金會(huì ),自成立至今已累計捐款近億元,用于扶持高等教育、改善貧困地區孩童膳食、協(xié)助災區疫區抗震救災防疫工作等。

    除去青年企業(yè)家身份之外,她同時(shí)還擁有中華全國工商聯(lián)常委、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )理事會(huì )、浙江省政協(xié)常委、浙江省工商業(yè)聯(lián)合會(huì )副主席等多個(gè)社會(huì )身份,并兩度出任浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )會(huì )長(cháng)。

    值得一提的是,宗馥莉在任浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )會(huì )長(cháng)期間,與就任副會(huì )長(cháng)的陳濱曾一起“共事”。她牽頭主辦的浙江新企聯(lián)政協(xié)委員會(huì )客廳,以“傳承浙商精神、做好青藍接力”為己任,聯(lián)結青年企業(yè)家,致力于凝聚浙商新生代民營(yíng)企業(yè)家,搭建中國民營(yíng)企業(yè)事業(yè)新老交接和有序傳承的平臺,并積極引導新生代企業(yè)家在參政議政、建言獻策、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、回報社會(huì )等方面發(fā)揮作用。

    陳濱十分肯定青藍接力的共商共言模式,“中國、浙江有許多優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者。不僅父母親是我們的老師,浙江一大批企業(yè)家都是我們的老師,有這么一幫老師在指導我們走向發(fā)展!

    每一次新生代企業(yè)家活動(dòng),都是一次青年力量的集結,都在幫助新生代企業(yè)家,練就更敏銳的眼光和思維、更寬廣的格局和視野、更高強的能力和素質(zhì),以浙商精神一脈相承,為浙江經(jīng)濟注入強勁動(dòng)力,為推進(jìn)浙江民營(yíng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

    20年來(lái),風(fēng)云浙商的榜單彰顯浙商的“變與不變”。潮起東方,風(fēng)起云涌,無(wú)論外部環(huán)境怎么變化,浙商干在實(shí)處、艱苦奮斗的精神始終沒(méi)有改變。但同時(shí),“二代浙商”們逐漸崛起;浙商產(chǎn)業(yè)升級涉及行業(yè)延至數字經(jīng)濟、智能制造、現代服務(wù)業(yè);女性浙商越來(lái)越多;從“買(mǎi)全國、賣(mài)全國”到“買(mǎi)全球、賣(mài)全球”,成長(cháng)為世界的浙商。“欲識潮頭高幾許?越山渾在浪花中”,錢(qián)潮奔涌依舊,以上種種“變”,又是浙商們乘風(fēng)破浪、勇立潮頭的最好映證。

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